主なポイント
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金融機関には、ウォレットへのアクセスにとどまらず、カストディの設計、ガバナンス、リスク管理のサポート、および運用管理機能を含むビットコインのアーキテクチャが求められている。
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ビットコインへのエクスポージャーが拡大するにつれ、インフラは単なる技術的な付随事項ではなく、リスク管理の中核的な機能となってきている。
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多額のビットコイン送金には、運用上のリスクや評判リスクが伴うため、ポリシーに基づいたカストディ体制を通じてこれらを軽減する必要がある。
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適切に設計されたインフラストラクチャは、ガバナンスを徹底し、監査を簡素化し、運用上の障害が発生する可能性を低減します。
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BitGoは、セキュリティ、拡張性、規制監督に関する機関投資家の要件を満たす、カストディを最優先としたビットコイン・フレームワークを提供しています。
ビットコインのインフラは、理論上は単純だが、実際には複雑である
ビットコイン ビットコインは、分散化、供給量の固定、そして仲介者を介さないピア・ツー・ピアの価値移転を基盤としたシンプルなシステムであるとよく説明される。この説明は個々のユーザーにとっては当てはまるかもしれないが、制度的な要件との統合においては、ほとんど通用しない。
ビットコインの保有が貸借対照表に計上されると、業務上の複雑さは急速に増大します。機関は、ガバナンス、職務分掌、鍵の管理、監査可能性、監督、振替管理、および復旧手順について適切に管理しなければなりません。これらの考慮事項は、単なる任意の追加要件ではありません。これらは、重要な資産の保護を担うあらゆる組織に対して求められる最低限の要件なのです。
ここで、ビットコインのインフラが不可欠となる。
ビットコインのインフラが機関投資家にとって意味すること
「受託者責任を果たすためには、機関は、暗号資産への単純なアクセス権を、監督と説明責任が確立された体系的な環境へと転換する、専用の枠組みを導入しなければならない。」これは、単にビットコイン・ネットワークに参加することとは一線を画すものであり、取引所や取引インターフェースと混同すべきではない。
機関向けのインフラには、通常、カストディ体制、鍵管理フレームワーク、取引承認ワークフロー、ポリシー適用メカニズム、リスク管理ツール、およびレポート機能が含まれます。これらの要素が一体となって、ビットコインへのエクスポージャーが内部統制、受託者責任、および外部監督の要件に適合するよう確保します。
インフラとアプリケーションは明確に区別されなければならない。アプリケーションとは、機関がビットコインの取引や導入を行うために使用するインターフェースである。一方、インフラとは、こうした行動を管理・検証可能にし、精査の下で再現可能なものにするための基盤である。この境界線を曖昧にしてしまう組織は、運用上の障害によって管理体制の不備が露呈して初めて、その代償を痛感することになる。
企業にとって、基盤となるフレームワークはガバナンスを支援するものでなければならず、誰が取引を開始できるか、誰が承認しなければならないか、どのような条件下で資金が移動できるか、そして活動がどのように記録・監査されるかを明確に定義すべきである。したがって、ビットコインのインフラは、技術的な側面と同様に、手続き的な側面も重要である。
大規模なビットコイン事業における中核的なインフラ要件
ビットコインの保有高が増加し、運用活動が活発化するにつれ、インフラへの要件も急速に変化しています。少額の残高や不定期な送金であれば十分だった管理体制も、機関投資家レベルの取引量や監視体制の下では機能しなくなる傾向があります。
カストディのアーキテクチャは基盤となります。金融機関は、必要に応じて、マルチシグネチャ・カストディ、コールドストレージの分離、あるいはマルチパーティ計算モデルなど、単一障害点を低減する設計を求められることがよくあります。その目的は、外部からのセキュリティにとどまらず、内部による不正利用や運用上のミスに対する耐性も包含するものです。
トランザクションに関するポリシー制御も同様に重要です。ロールベースの権限設定、多段階承認、時間遅延、および送信先許可リストにより、不正な操作や取り返しのつかないミスが発生するリスクを低減できます。これらの制御は、手動の手順によって管理するのではなく、インフラストラクチャによって直接適用される場合に最も効果的です。
ガバナンス体制は、チーム間の責任分担を明確にします。インフラストラクチャは、発案者、承認者、および審査者間の職務分掌を含め、組織内で意思決定がどのように行われるかを反映していなければなりません。こうした整合性は、監査、投資家によるデューデリジェンス、および規制当局による検査の際、特に重要となります。
監査およびレポート機能により、このフレームワークは完成します。多くの組織では、内部統制や外部監査を支援するための詳細なログ、承認記録、およびレポートが求められます。監査を簡素化するインフラストラクチャは、長期的には運用上の負担を軽減することにもつながります。
転送のスケーラビリティも極めて重要です。大規模な転送や頻繁な転送は、運用上の負荷をもたらす可能性があります。インフラストラクチャは、トランザクションの規模や処理量にかかわらず、一貫した制御と信頼性を維持しなければなりません。
インフラが軽減すべき組織的リスク
ビットコインの導入により、運用上の新たな考慮事項が生じますが、機関投資家の失敗の多くは市場の変動性によるものではなく、人的ミスによるものです。
鍵の紛失や不正アクセスは、依然として最大の懸念事項である。インフラストラクチャは、個々のユーザー、デバイス、またはプロセスの障害が、取り返しのつかない損失につながることを防がなければならない。そのためには、多層的なセキュリティ対策と、明確に定義された復旧手順が必要となる。
内部不正や管理不備もまた、リスクのカテゴリーの一つである。金融機関は、ミスや不正使用が発生する可能性を前提とし、それに応じた統制策を講じるべきである。承認ワークフロー、取引限度額、および包括的な監査証跡を設けることで、単独の担当者が定められた方針に反して資金を移動させる可能性を低減できる。
大規模な環境では、操作ミスが頻発します。宛先の誤り、承認の拙速、パラメータの設定ミスなどは、データの永久的な損失につながる可能性があります。トランザクションのプレビュー、検証、およびクーリングオフ期間を義務付けるインフラストラクチャを導入することで、こうしたリスクを大幅に低減できます。
グローバル基準が成熟するにつれ、規制違反は重大なリスク要因となっています。コンプライアンスを維持するためには、金融機関は2026年7月までに完全施行されるEUのMiCA枠組みや、国境を越える取引データに関するFATFの改訂版「トラベル・ルール」を満たす必要があります。監査対応とポリシー適用を自動化するインフラを導入することで、企業はこうした複雑な規制要件と日常業務とのギャップを埋めることができ、監督当局の期待事項を文書化し、説明責任を果たすことが容易になります。
あらゆる分野において、効果的なインフラはリスクの発生範囲を縮小し、万一問題が発生した場合でも最悪の事態を食い止めるのに役立ちます。
大規模なビットコイン送金のための保管インフラ
高額なビットコイン送金には、小規模な取引では生じないインフラ面の要件が伴います。1,000万ドルの取引は、1万ドルの送金とは比べものにならないほど、運用面や評判面でのリスクが伴います。
転送が行われる前に、インフラストラクチャは認証および承認チェックを確実に実施する必要があります。発信者は確認され、承認者は取引の詳細を独立して確認する必要があります。承認の閾値は、取引規模や送金先のリスクに応じて調整されるべきです。
取引のプレビューと確認機能は、さらなる安心感を提供します。インフラストラクチャは、実行前にステークホルダーが宛先アドレス、手数料、決済パラメータを確認できるようにすべきであり、これにより取り返しのつかないミスが発生する可能性を低減できます。
執行速度とセキュリティのバランスは、意図的なトレードオフの関係にあります。機関投資家は、より高い信頼性と管理性を確保するために、執行速度を犠牲にする選択をする場合があり、インフラは、個人投資家向けのデフォルト設定を押し付けるのではなく、こうした柔軟性をサポートすべきです。
社内ワークフローとの連携も同様に重要です。 親権 インフラは、財務、コンプライアンス、および金融業務のプロセスと整合させるべきであり、そうすることで、ビットコイン関連業務が広範な金融業務に円滑に組み込まれるようになる。
大規模化に伴い、規模の拡大は業務リスクとレピュテーション・リスクの両方を増幅させるため、規制当局、監査人、取引相手、および社内のステークホルダーからの精査に耐えうるインフラを構築しなければならない。
企業がビットコイン・インフラプロバイダーに求めるべき要件
ビットコインのインフラプロバイダーの選定は、単なる技術的・ガバナンス上の決定ではありません。
企業は、プロバイダーが役割ベースの制御や職務分掌(取引の開始、承認、および審査の明確な区分を含む)をサポートしているかどうかを評価すべきである。これらの区分は、ポリシーだけに依存するのではなく、システム自体によって強制されるべきである。
ポリシーの適用は、設定可能であり、一貫して適用されるべきである。インフラストラクチャは、取引の閾値、承認要件、取引相手先の制限など、ベンダーの制約に合わせてガバナンスプロセスを調整するのではなく、機関が内部ルールを体系化できるようにすべきである。
取引前後のコンプライアンス監視も重要な検討事項です。インフラは、事後的なレビューに加え、リアルタイムの統制機能もサポートすべきであり、これにより監査が簡素化され、監視体制が強化されます。
よく設計されたインフラは、複雑さを増すのではなく、むしろ軽減します。ガバナンスを困難にするのではなく容易にし、組織が監視の下でも自信を持って運営できるようにします。
なぜビットコインのインフラ整備は後回しにできないのか
インフラは正常に機能しているときは目立たないものですが、故障するとすぐにその存在が明らかになります。
デジタル資産における損失の多くは、鍵の紛失、承認されていない送金、あるいは不十分な復旧手順といった運用上の不備に起因しています。こうした失敗はビットコインそのものに内在するものではなく、インフラ設計上の欠陥を反映したものです。
機関投資家がビットコインへの投資を拡大するにつれ、インフラは単なる付加的な要素ではなく、必須の前提条件として位置づけられる必要があります。インシデント発生後に管理体制を後付けで整備することは、コストがかさみ、業務に支障をきたすだけでなく、信頼を損なうことにもつながります。
堅牢なビットコインインフラは、拡張性、監査対応力、そして一貫した実行を可能にします。それがなければ、十分な資金力を備えた戦略であっても、脆弱なままとなります。
BitGoが機関投資家のビットコイン・インフラニーズに最適な理由
BitGoは単なるアプリケーションプロバイダーではなく、インフラストラクチャ・パートナーです。2013年の設立以来、同社は「カストディ・ファースト」の設計理念に注力し、機関投資家のセキュリティ、ガバナンス、コンプライアンス要件に適合したシステムを構築してきました。
BitGoは、機関投資家や監督当局の要件を満たすよう設計された信託構造を通じて、規制に準拠した適格なカストディサービスを提供しています。同社のカストディアーキテクチャは、コールドストレージ、鍵の分散管理、単一障害点を低減するポリシー主導の制御など、多層的なセキュリティを重視しています。
機関向けのワークフローはプラットフォームに直接組み込まれています。承認フロー、設定可能なポリシー、詳細な監査ログにより、組織はビットコイン運用全般において一貫したガバナンスを徹底すると同時に、カストディ業務をより広範なコンプライアンスおよびリスク管理の枠組みに統合することができます。
BitGoのインフラは、管理性を損なうことなく柔軟性を提供します。機関投資家は、 財務省 業務、多額の送金、 ステーキング、そして、精査と拡張性を重視して構築されたカストディ・ファースト環境における決済業務。
長期保有を目的とする機関投資家向け 露出インフラは基盤そのものです。BitGoは、その上に構築するために必要な、安全かつ規制に準拠した基盤を提供します。
よくある質問
ビットコインのエコシステムにおけるレイヤードプロトコルとは何ですか?
多層プロトコル、例えば ライトニング・ネットワークは、ビットコインのベースレイヤーの上に構築され、その機能を拡張するシステムです。これらは、定義されたモデルに基づき決済をビットコインに委ねつつ、より迅速な決済や追加機能を実現することができます。
ライトニング・ネットワークとサイドチェーンは、ビットコインのインフラの拡張にどのように役立つのでしょうか?
ライトニング・ネットワークは、取引処理をオフチェーンで行い、結果をビットコイン上で決済することで、高速かつ低コストな決済を実現します。サイドチェーンは、定義された仕組みを通じてビットコインに接続する独立したチェーンにより、追加機能を提供します。
機関は、オンチェーンのビットコイン取引の代わりに、いつレイヤードプロトコルを利用すべきでしょうか?
高速性とコスト効率が重視される高頻度取引においては、階層型プロトコルが適している場合があります。一方、高額な送金や長期的な保管においては、信頼に関する前提条件がより単純であるため、オンチェーン取引が好まれることが多いです。
多層的なビットコインインフラには、どのような業務上のリスクが伴うのでしょうか?
階層化されたシステムは、さらなる依存関係、運用上の複雑さ、および取引相手に関する考慮事項をもたらす可能性があります。金融機関は、セキュリティモデル、障害発生のパターン、および継続的な運用コストを慎重に評価する必要があります。
金融機関は、ビットコインのスケーリングソリューションを利用する際、取引相手をどのように評価すべきか?
金融機関は、ガバナンス体制、セキュリティ体制、透明性、インシデントの履歴、復旧手順、および監査や報告への対応能力を精査することで、取引相手を評価することができる。
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